存量房时期的到来，标记着中国度居家装行业从已往的“增量扩大”转向“存量博弈”。据国度统计局数据，1998至2024年，中国新建室第贩卖面积阅历了快速增加后，自2022年起呈现较着下滑，2024年新建室第贩卖面积同比降落14.1%。新居市场的盈余正在逐步减退，存量房市场的潜力逐步闪现。
存量房市场的兴起，对家居家装行业提出了新的请求。一方面，存量房的装修需求愈加多样化，从部分创新到团体革新，从功用性晋级到美学提拔，消耗者的需求愈加本性化、精密化。另外一方面，存量房的业主常常对品格和效劳有更高的请求，他们更情愿为高品格的家居产物和专业的家装效劳付出更高的用度。这促使家居家装企业必需提拔本身的效劳才能和产物格量，以满意存量房市场的需求。
在存量房时期，建材企业遭到的打击尤其明显。跟着新建衡宇数目的削减，建材的市场需求也响应萎缩。新一代年青消耗者更偏向于一站式家装效劳zoty中欧体育全站，而非零丁购置建材产物。这使得建材企业必需从头考虑本身的贸易形式，从传统的单品售卖向供给团体处理计划转型，增强与家装公司、设想师等B端客户的协作，以顺应市场的变革zoty中欧体育全站。
2025年，家居企业的计谋转型进入深水区，这是一场关乎企业存亡生死的变化。面临“高温情况、低速增加、低利润、高本钱运营”的市场新常态，企业必需在计谋、构造、营业等多方面停止深度调解。
头部企业固然在市场份额和品牌影响力上占有劣势，但也面对着增速放缓的压力。为了连结合作力，头部企业需求不竭提拔本身的运营服从，优化产物构造，拓展新的营业范畴。
中型企业则需求在夹缝中寻觅保存空间。他们应制止与头部企业正面合作，而是专注于细分范畴，打造差同化合作劣势。一些中型企业经由过程深耕当地市场，为消耗者供给定制化的家装效劳，博得了消耗者的承认。而中小企业则需求更减轻视本钱掌握和运营服从zoty中欧体育，经由过程精密化办理，提拔本身的红利才能。
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