5月21日，由新华社与东方雨虹结合主理的《焕新了家装》第二季启动公布会暨2025家装领军企业巡礼在北京举行。来自天下各地的家装行业领军企业会聚一堂，共探行业开展新途径，新形式，新将来。
已往两年来，国度推出了多项增进家居家装消耗的利好政策zoty中欧体育全站，鼓舞有前提的地域出台针对性政策步伐，指导企业进步家居消耗供应质量和程度，连续促进居家适老化革新，主动培养智能家居等新型消耗。
跟着“以旧换新”“家装厨卫焕新”等惠民政策的接连落地，家装行业迎来了新的开展机缘，家装财产将发作变化与晋级，各大头部家装企业也在蠢蠢欲动，乘势而起，在绿色、智能、适老化等方面，满意消耗者愈加丰硕的消耗场景与需求，“抖擞”万亿市场。
面临家装市场的构造性变化，东方雨虹民用建材团体总裁牛德彬暗示，当前，家装行业正迎来新的开展机缘。站在三十而立的新出发点，东方雨虹将重点以效劳晋级、C端立异和协作形式立异等三个“新”计谋与列位装企同伴联袂偕行，共创双赢，鞭策家装财产迈向高质量开展新阶段。
星艺粉饰团体总裁孙师恒以为，政策盈余、手艺改革与市场细分组成行业开展的三大驱动力。他夸大：“政策层面国度不竭开释利好；AI 等手艺引入大幅提拔粉饰行业服从；市场细分方面，多孩家庭、Z 时期等催生浩瀚新需求。行业生态整合上，家装企业与高低流协作加深，供给链办理脚色改变，以家装为平台的生态构建渐成趋向。”
东方雨虹民用建材团体副总裁陈咏铨则从消费端视角切入，提出“以旧换新是拉动家装行业高质量开展的一个主要路子。”并号令企业自动顺应政策导向，整合行业资本打造多品类计谋。
华浔品尝粉饰团体董事长夏振华进一步弥补中欧体育，头部企业需从内部办理降本增收、内部效劳提质增效双维度打破，经由过程提拔性价比与托付才能满意客户多样化需求。
在政策与消耗两重驱动下，绿色转型成为行业共鸣。夏振华夸大：绿色是家装企业的主基调，除设想与功用立异，更需聚焦绿色产物开辟。他倡议企业整合行业资本，严控选材供给生态环保尺度，为消耗者打造温馨安康的家庭情况。
“跟着消耗情况的变革和消耗理念的提拔，消耗者比三四年前更减轻视环保和安康，寻求居家糊口情况内愈加温馨，消耗者对环保与安康的存眷度已完成质的奔腾。”沪佳粉饰团体总裁丁建从施行层面提出更高请求。
他阐发，“绿色环保是根底请求，家装公司应丢弃将环保看成营销观点的思想，将绿色真逼真切地落到实处，将环保归入条约停止束缚，假如环保有成绩，要作为严重违约对客户进步补偿义务。”
当前，家装行业还面对着从传统的空间到智能空间的变革，愈来愈多的家装企业在智能方面的投入愈来愈大。跟着AI手艺打破，智能家装正从“观点营销”转向“适用效劳”。
尚层粉饰团体开创人、董事长林云松以为，“家居智能化是明白趋向，但需制止手艺冗余。”他夸大，智能产物应真正效劳于用户风俗，而非堆砌手艺参数，智能家装要抛弃徒有其表的“伪智能”。
这一概念与沪佳粉饰丁建的市场洞察构成照应。丁建婉言当前智能产物存在“适用性不敷”的痛点，号令研发端深化家装场景需求，“从细节处提拔产物的聪慧化程度，研收回愈加贴合一般家庭利用的产物”。这类手艺与需求的双向校准，或将成为智能家装破局枢纽。
面临老龄化社会加快到来，天坛粉饰董事、总司理石蕊分享了天坛家具三十年深耕适老化的经历：“我们经由过程数据沉淀与人材培养，针对生机型、监护型、失能型白叟供给装修、产物、智能三位一体处理计划。”这一精密化途径得到行业共识。
百合居粉饰施行总裁张蓉鹰则从宁静维度切入：“适老化革新主要保证宁静，智能监测装备可及时反应白叟安康形态，为长途监护供给手艺支持。”同时，她流露企业已建立旧改局改专项公司，主动对接政策盈余。
峰子伟粉饰总司理张娟弥补道：“适老设想需统筹性价比与适用性，如开放式厨房预留轮椅通道等细节，同时，企业要不竭增强设想和托付才能。”
存量房时期下，局改市场潜力凸显，大批的旧房面对着厨房革新，洗手间革新、儿童房革新、主卧革新、白叟房革新等等局改需求。百合居粉饰施行总裁张蓉鹰以为，在国度“以旧换新”政策的鞭策下，消耗者的局改需求将被开释，百合居建立了旧改、局改公司，主动拥抱利好政策。
对局改是将来行业开展重点的概念，孙师恒也深表认同。他提示同仁，当前局改需求固然大但胜利企业较少，局改面对着客单值偏低、用工本钱居高、新旧工艺跟尾及服从保证等成绩。他以为，能够结合小区物业一同协作，测验考试把局改从一次一套变成几十套一同停止，探究局改营业可连续红利形式。
在手艺开展和消耗晋级驱动下，家装效劳将显现分层化趋向。“将来家装的趋向该当是愈来愈分层化，按照差别的客户细分而差别。”林云松以为，装企要为消耗者供给十分本性化的设想，和本性化的托付等，才气在各自的定位里做出本人的代价，鞭策全部行业安康开展。
家装企业还要具有壮大的立异才能，在面临消耗者需求发作变革时，针抵消耗者的反应实时停止立异调解。在目前粉饰团体总司理戴仙艳称，“家装归根究竟是以效劳为中心，并非以产物为中心，要经由过程效劳去满意客户的厨卫或是局改等本性化需求。”
孙师恒以为，要做好客户群体分层，针对差别需求，供给全案定制、束装定制、尺度化效劳等本性化计划。别的，要灵敏开掘细分市场，优化构造办理，深度发掘局改、适老化革新、智能家居、绿色质料使用等范畴的潜力。
在理念层面，林云松提出：“好的家装该当让一家人得到更好的糊口方法，包罗三个维度：一是根底的寓居情况，涵盖温度、氛围、水、光等要素；二是适用的糊口功用，如公道的空间分区等；三是美学享用。”林云松称，当家装可以满意这三个方面时，便能为寓居者家庭带来感情代价，这也是尚层粉饰不断寻求的目的，努力于发扬好家装尺度，为消耗者打造更优良的家居糊口。
丁建则以为，好的家装应具有三大体素。起首，要最大限度地操纵空间，充实提拔每寸空间的操纵率，这抵消耗者而言相当主要；其次，要充实操纵天然付与的资本，如阳光和氛围，存眷寓居情况的安康；最初，好的家装要为客户供给感情代价。
他以为，家装素质上是一种效劳，在做好工程和设想的根底上，存眷客户的感情需求，为客户营建温馨、愉悦的气氛，一样是家装公司的主要职责。
站在消耗晋级与生齿构造变化的汗青交汇点，家装行业正迎来“需求分层化、效劳精密化、手艺场景化”转型晋级的新阶段。从政策盈余得手艺赋能，从绿色转型到适老立异，头部家装企业的探究理论为行业指清楚明了标的目的。
等待《焕新了家装》第二季经由过程更多的深度访谈，连续发掘领军企业的立异理论，为行业转型晋级供给更具实操性的方支持，配合鞭策“住有所居”向“住有宜居”的逾越。
